2009年5月10—12日，彩羊产业集团在上海嘉定召开了“彩羊恒好 — 2009年彩羊联合体代表大会”。这是至2003年诞生以来，彩羊规模最大、人数最多、最蔚为壮观的一次联合体大会。全国30多家加盟工厂代表、29个省、市、自治区的经销商，以及零售终端代表，共计约500人齐聚上海嘉定，共同谱写了一曲“彩羊恒好”。

　　改变：带来“恒”好的未来

　　中国。上海。

　　5月10—12日，嘉定唐朝大酒店内大厅、走廊、会议中心、背景板……无论走到哪里，“彩羊恒好”四个大字都格外醒目。这是本次大会的主题，也是所有彩羊人的心愿，更是彩羊给予所有联合体成员的“信心”与“责任”。2009年，彩羊7岁。经营一个品牌，就如同培养一个人，需要一个漫长的过程。彩羊已经告别了“牙牙学语”的阶段，渐渐从“懵懂”走向“感知”，开始独立步行、拥有自己的思维，甚至懂得“妆扮”自己，追求独特的个性。

　　然而，无论彩羊从前如何，正处于何种状态，它对未来的把握始终清晰：那就是要追求更长久的发展！自2003年诞生以来，彩羊的每一个步伐都走得扎实而稳健。“行业前七”是它为自己树立的第一个里程碑，然后是“行业前三”、“行业第一”、“中国第一”、“世界一流”……

　　“彩羊恒好”，不只是一句简单的口号，而是彩羊人的处事方式和工作态度。我们并不追求短暂的强大，不在乎一时的得失，而是把目光放在遥远的未来。

　　然而，在走向未来的路上，有太多不确定：技术不断在更新，思维不断被替代，世界无时不刻不在改变。一个人，如果不思进取，原地踏步，很快他就将被大批“追赶者”超越，成为“被淘汰者”。同样，一个企业，如果固步自封，不做出丝毫改变去适应市场的发展，它也只能任由市场摆布，最终黯然离场。

　　预测未来，是愚蠢的，世间万物远比一盘棋局要复杂得多，没有一定的规律和破解之道。唯有改变，才能灵活应对各种困难、化解灾祸、走向未来。在彩羊走向“恒好”的道路上，需要的也正是这种“改变”的动力与勇气。

　　彩羊产业集团总经理奚锡、彩羊针织公司经理强建春为“2008年度彩羊联合体十佳经销商”颁奖

　　彩羊：十大市场项目拉开“改变”序幕

　　2009年，恒源祥集团大力推行“文化转型”，引导每一个人从细微习惯开始，改变自己的学习态度、工作态度，甚至是自己的人生观、价值观。这种改变，正是从未来发展的角度出发，在现在必须要完成的准备工作。

　　而对于彩羊来说，改变已经开始。

　　在此次联合体代表大会上，彩羊向所有联合体成员郑重宣布了在未来1到2年内将开展的十项市场项目。这十项市场项目，将与恒源祥集团市场中心、品牌中心、产业中心等联合开展，遵循集团的基本经营理念，充分利用集团已有的基础资源。“加盟商考评体系实施”与“质量管理体系实施”作为该十项项目的基础性工作，依旧是彩羊每年工作的重点与核心。

　　此外，在集团品牌中心已经开展的一系列，如奥运项目、恒爱行动等活动中，也将会看到彩羊的身影。并且，彩羊会在充分尊重、利用原有资源的基础上，融入彩羊品牌的独特个性，为这些市场活动注入不一样的活力与魅力。

　　当然，一些专属于彩羊的特色项目也已经全面展开。例如：2009年，彩羊将对原有的两个网站进行改版、重组，建立一个更适合品牌发展，更易于联合体成员交流，以及集客户互动平台为一体的新网站。同时，属于彩羊自己的企业刊物也已经在筹备过程中，该刊物将与《创导》杂志两线作战，把受众锁定为消费者，直接对外发行。不久，彩羊还将推出属于自己的5秒、15秒、60秒广告，依靠广告投放和适当的事件营销将彩羊品牌迅速推向市场，扩大其知名度与影响力。
2007年，彩羊获得了“2007年度色彩传播大奖”，这也标志着独具彩羊个性的“色彩研究”项目已经全面启动并取得了不俗的成果。今后，彩羊仍将不遗余力地继续开展“色彩之旅”，用色彩带给消费者美和个性的享受。作为中国毛纺织行业中第一个、也是唯一一个立体商标，彩羊的“立体商标”研究也已启航：兼具玩乐意味与品牌宣传价值的“彩羊糖”已经进入最后的试验阶段，不久，就将与广大消费者和联合体成员见面……

　　彩羊的改变正在发生！而且，彩羊认定：只有改变才能带领彩羊走向“恒”好的未来。

　　联合体：从“松散联盟”走向“利益共荣”

　　长期以来，恒源祥集团一直非常注重组织的建设，并且在品牌建设中发挥了越来越重要的作用。今年，集团党、工、团组织也都进行了改建工作，党团组织发展为了6个支部，每个支部都划分了责任联建区。彩羊就属于第三支部的责任区范围。

　　2009年5月，在集团党办主任潘文翔的带领下，第三支部所属成员前往彩羊服饰公司加盟工厂（义乌商捷服饰有限公司）进行了全方位考察，并最终达成了联建协议：帮助商捷公司建立起“党员之家”、“职工之家”、“青年之家”，定期开展联建活动，并以“组织建设”充分带动“经济建设”，促进公司与联合体成员的交流沟通。

　　这是彩羊产业创造的又一个第一！

　　此次，彩羊也把这激动人心的联建签约、授牌仪式带到了会议现场，让所有联合体成员共同见证了这一创举。

　　彩羊联合体是一个组织、一个家庭，在联合体范围内开展联建工作，凝聚了所有彩羊人的一个心愿，那就是：以联建工作为核心，全方位地开展各项交流活动，为广大联合体的成员们提供一个更为广阔的发展平台，将恒源祥、彩羊的文化和品牌经营理念带到所有联合体成员的身边，帮助各加盟工厂更好地开展组织生活，团结员工，凝结士气，全心全意地为彩羊的品牌事业而奋斗！

　　经销商：从“短期牟利”走向“长期经营”

　　在彩羊全力进行“自我改变”的同时，彩羊联合体各个成员的“改变之旅”也已经拉开序幕。
2008年，随着恒源祥集团与中国奥委会的成功签约，奥运，这个世界上最优质的品牌，将继续伴随着“彩羊”走过下一个四年。这对所有彩羊联合体成员来说，即是一种机遇，也是一种责任。此次大会特别针对“奥运VI使用情况和实施细则”进行了详细介绍，也对所有经销商们提出了更高、更严的要求。

　　事实上，对于经销商而言，过去那种“纯粹靠艰苦奋斗打天下”的思维已经不再适用，即使你“踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、道尽千言万语”，销售成果也未必理想。而今，一个优秀经销商需要的是：足够的资金、广泛的销售网络、良好的分销能力等等。其中，最重要的是：你的运作模式和思维要和你所经营的品牌保持高度的一致性。

　　何谓和品牌保持高度的一致性？就是时刻将品牌意识放在首位，使自己的言行符合品牌发展的长久利益，绝不以牺牲品牌形象来换取私人利益。这种从“短期牟利”向“长期经营”的思维的转变正是现代优秀经销商所必须具备的素质。

　　工厂：改变并不意味着全盘否定

　　在转变的过程中，势必会遭遇各种已知的、未知的困难。这是因为，我们过往的经验，特别是一些成功的经验，将会带领我们走向一个误区。我们深深陶醉于“成功”之中，看不到外界情况的转变，不愿意冒险用一些“未知的事物”去替代“已知的成功”。又或许，我们在改变时，迷失了方向，不知道“哪些该变，哪些该保留”？

　　这些情况在工厂的管理中体现地尤为淋漓尽致。

　　2009年，恒源祥集团推出了新版“质量管理体系实施方案”。该方案十分细致，分别从财务状况、采购管理、现场管理、质量检查等15个方面制定了标准。在本次大会期间，有关“质量管理体系推进”的大小会议多达3个，全力确保加盟工厂的厂长、内审员等都能对该新方案“了然于胸”。
然而，在“质量体系推进会”上，一些工厂代表面对该新版实施标准显得很迷茫。“有些东西，比如财务、设备管理、环境、库存、产品开发等我们都一直在做，但是可能做得方法和实施标准上不太一样。”到底是该全部按照标准来呢？还是适当保留一些自己原有的管理手段？保留哪些？很多工厂厂长都犯难了。

　　改变，并不意味着全盘否定。

　　在任何一次改变的过程中，首先，我们要用智慧去判断哪些需要改变？哪些需要保留？哪些改变充满着艰辛？然后，面对那些急需改变的“糟粕”，我们要立即付诸行动，从行为到意识，统一改变。而面对那些改变不了的事物，则需要用一种包容的心态，尽可能地去接受、去融合，去降低它的不可调和性。

　　一切改变，都是理性的。一切改变，都是即刻的。一切改变，都是为了未来。

　　去除糟粕，保留精华

　　会议一开始，彩羊产业集团总经理奚锡就大声疾呼：“中国品牌消费时代马上就要到来了！”这对于一个经营品牌的企业而言，是何等的振奋人心。恒源祥集团首席运营官张欣在谈到未来发展时也说：“恒源祥集团也正在着力于变，未来十年，恒源祥要在中国东南西北四个区域内都设立集团公司，甚至要在香港落脚，再通过香港辐射全世界，真正走向国际化。” 同时恒源祥集团也明确，未来10年将会有1-2个公司上市，恒源祥集团不会上市，而彩羊产业已经被列入考量名单。”
未来近在眼前，而走向未来的道路却漫长而艰辛。这需要所有彩羊联合体的成员们从现在开始就勇于“改变”，去除糟粕，保留精华，用一种投资的心态去钻研品牌。只有所有联合体成员都拥有了一致的价值观，凡事以“是否有利于品牌发展”为评判标准，才能共同迎接彩羊“恒”好的未来。