[讨论]再论KFC与MDL的市场竞争

bestgunner

    在过去的一篇文章中，我论述了KFC与MDL的市场竞争策略。
    总结了他们的广告策略的不同点，针对MDL的广告和产品线，提出了其产品线单一，广告针对性薄弱的弊端。
    再猴年年末，忽然发现，MDL发起了绝地大反击。首先；MDL推出了珍宝三角的产品，并为这款产品的推出，度身定做了针对性极强的广告营销计划。与以往的MDL广告不同，在整个广告中，MDL不再强调其整体的品牌，而是突出了他的产品，突出了其特点，并且在电视个个频道的黄金时段密集播出， 加深人们对这款产品的认知度。其次：在短短一个月后，MDL再接再厉，推出了招财鸡肉汉堡，在新年即将到来之际，MDL的这一举动很明显向KFC下了新年的战书。与珍宝三角一样，MDL也为其制作了精良的宣传片，为了抢占巨大的春节市场，配合了屡建奇效的促销战略。似的在新年伊始，赢得了市场的开门红。反观这段时间的KFC，产品乏善可陈，在广告方面，突出的是健康概念，具有讽刺意味的是，KFC和MDL都被中国营养学会定为垃圾食品。这使得KFC努力为其竖立的健康向上的形象受到了一定的打击。纵观目前的KFC广告行为，使用的是品牌形象外加一小段产品的两段式宣传，通常是四季鲜蔬这种时段性很强的产品。个人认为，KFC以后的主攻方向将是青少年群体和中老年中产阶级。那个四季鲜蔬如此的物不美价不廉，我宁可去新锦江吃的。其推出的新产品越来越走高端路线，远没有MDL来的平易近人。MDL的主攻方向，将会是普通工薪阶层和部分时尚白领，他们栽种的消费结构中，占据主要的份额，赢得他们将会赢得市场。对于春节期间的颓势，KFC最近调整了策略，立刻推出了鳕鱼排，进行反击，其广告制作和宣传，重新回到了原来的路子上。
    市场的竞争如趋激烈，这两家的斗争个将会持续下去，KFC不会放弃在上海市场的绝对领先优势，百事集团也不会放过可口可乐集团在全球范围内疲软的时机。相信他们在这一年例会奉献给大家，更加精彩的竞争，也会推出更多，匪夷所思的产品，当然中心的希望这些产品能过做到物美价廉。：）

奶昔

垃圾食品，没兴趣

北极雪

我想吃必胜客PIZZA

bestgunner

楼上两个，注意一下，不要灌水

奶昔

ＭＤＬ肯定竞争不过ＫＦＣ，首先ＫＦＣ的老头就比ＭＤＬ的老头有福象 我喜欢这老头

绝世嘉人

随着MDL在中国的连锁加盟业务的全面展开
这两家应该会有更激烈的竞争
从加盟方面说
KFC的加盟方式为非零起步加盟费大约为800W
MDL的方式及费用也差不多，但采用的是类似逐年投入的方案，这样首期投入MDL约为200W—300W，显然要比KFC更吸引人
可以说两家的竞争将从各个层面展开

奶昔

不过ＫＦＣ深入中国人的口味啊，就象百事在中国比可口可乐受欢迎一样

bestgunner

在全国范围讲，可口可乐全面胜出百事，百事只在上海北京广州三个城市超过可口。不过MDL确实有点举步维艰阿

绝世嘉人

KFC在中国的连锁加盟业务开始已多年，在许多中小城市都有
MDL对于中国尺尺没有出台〈加盟法〉显得比较谨慎只在大中城市开设直营店，只到最近才开始连锁加盟业务的拓展，显然MDL的经营是比较稳健的。对于个MDL来说后进入市场也不是没有好处，至少前方的道路KFC已经勘探过了

Guevara

嘉定镇上三家KFC，一家MDL