来来来，哪些公司运作部门有目视板的，让我借鉴下

blue_winter · 发表于 2014-10-31 13:03:38

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一直以来部门的白板是我手写的，乃也要学其他部门弄目视板，但要运营管控类的和其他部门又不一样
我设计了2个，被老板说太复杂

如下：

但容易的我又想不出又可以体现问题线路，供方重点指标的，还要包含业内外业务

想借鉴下各位的公司的

启发下我，有金币赠送哟

神刀飞扬 · 发表于 2014-11-1 09:15:33

这些人啊，平时说道吃喝瞎扯都能的来像专家，一到关键时候没有一个能起作用的，你们让blue女神情何以堪啊！

wm1976 · 发表于 2014-10-31 16:00:19

blue_winter 发表于 2014-10-31 07:56
这些内容年初我们经做好一块目视板了

现在是还要细化另做一块，本来是我手写的问题线路，承运供方，重点 ...

你已经是高手了

blue_winter · 发表于 2014-10-31 15:56:39

wm1976 发表于 2014-10-31 15:53
进度、流程、节点管理好。责任人要确定

这些内容年初我们经做好一块目视板了

现在是还要细化另做一块，本来是我手写的问题线路，承运供方，重点KPI的周率，提升还是落后，整改方案概括，整改是否有效

现在要做的更细化，我不知道如何细化了

wm1976 · 发表于 2014-10-31 15:53:03

blue_winter 发表于 2014-10-31 07:38
道理谁都懂，那如何体现呢

进度、流程、节点管理好。责任人要确定

blue_winter · 发表于 2014-10-31 15:38:25

wm1976 发表于 2014-10-31 15:35
有用才是王道，太花反而扰乱视线！

道理谁都懂，那如何体现呢

wm1976 · 发表于 2014-10-31 15:35:58

有用才是王道，太花反而扰乱视线！

zqs_6998 · 发表于 2014-10-31 14:37:08

这是个什么高达上的东西啊完全看不懂

superhaohao · 发表于 2014-10-31 14:12:34

我去，这么高大上！

blue_winter · 发表于 2014-10-31 13:36:20

诅咒之刃发表于 2014-10-31 13:34
1、先赞美恭维一下你的领导
2、让领导给你一个大致的思路要怎么做
3、发挥自己的经验、创造力和能力去按 ...

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