[转]天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。

清水明石

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿意易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下。于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。（台湾中山大学入学作文题）

天底下国家的大事毁在小人手上的10件其实只有一件，毁在君子手上的10件里面有9件，因为小人是个贱骨头，没有什么大志，有什么欲望很容易满足，有什么心机也很容易被人家看透，但是君子就不一样，自以为才高八斗，品德一流，大家都说他是楷模，于是骄傲得很，常常不肯委曲求全，做事情不是偏左就是偏右，不是过度的深刻就是过度的肤浅，而且脾气还非常的傲强。最糟糕的是，碰到国家有难，而不愿意牺牲自己。

犯错的通常就是这些君子，偏偏君子犯错的时候常常还原谅他，他自己还在那里辩解，说我没有错。小人犯错，贪污100万，抓去枪毙，君子一犯错，国家损失一兆亿，还只在那里说，抱歉，我不晓得会这样，这不是我的错。

在中国的这种体制和文化下，只能有这样的下场。

中国只有可能有优秀的个人，那是难得一遇的，而不会有持续的优秀。

什么“人之初、性本善，礼义、德行”，这就是看起来是君子的作为，看起来是为善的文化，实际却只能造就人的虚伪性。

如果没有体制的改变，空洞的只要求思想上的多么高尚，要一个人有所谓的有才有德有理想的人，必然会使人变的虚伪，君子小人之分，只会造成过于去看所谓的道德品质，甚至是以思想言论来定罪，比如文革和××功都是以思想言论来定罪的。

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿意易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下。于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。

君子给社会带来的危害更大，也难以一时察觉，事后也难以看清，而小人的过错是明显的，眼光短浅头脑简单就可以看见的。

道学家认为，人类只有两种：“不是圣贤，便是禽兽。”这跟“君子”、“小人”的二分法同样严厉。圣人是一种凝固剂，主要功能在维持社会秩序的安定，维持既定的名分和既定的尊卑，使不作任何改变，以免名分和尊卑紊乱。这种道德法则的精神和形态，被称为“礼教”（又称为“名教”）。怎么样使礼教达到至善，朱熹认为关键在于“天理人欲”。天理是善，人欲是恶，所以必须尽量发扬善而摒斥恶。礼教的正常运行，是天理、是善。企图予以变革的，是人欲、是恶。一个人必须努力减少自己的欲望，减少越多，越接近圣人的境界。减少欲望最有效的方法是：无时无刻不在思念圣人们所下定义的道德，无时无刻不在思念忠君爱国，除此一念外，别无他念。一个道德上没有暇疵的人，才有资格去治理国家；一个道德上有暇疵的人，即令再有才干，也不会把国家治理完善。

懦家学派用两分法把人类分为两个系统：一是君子系统，一是小人系统。这种分法本是经济的，后来发展为伦理的，后来更发展为政治的和道德的，遂成为政治斗争中的一项重要武器。

把自己认为是君子，认为只要标榜自己为君子，那自己的思想就是正确无误了的，而与自己不同思想的人，就都是小人，只要将对方被纳入小人系统，就可以不需要证据的列举和对问题的具体分析而认定对方一切都是错的，小人当然没有活的理由，你这样子可就是“君子错误”。

“但是你就以这个时代去批判那个时代的文化吗吗，没资格。不管你认不认为一个人的信仰是否正确，但是他一生忠于他的信仰就是可敬的人。”？？

什么叫“没资格”？？你这又是在搞君子道德，来阻碍对过去的分析，认为，对过去的不言不语就是尊重，什么叫尊重？请给出你的逻辑过程？为何作出如此结论？？

“很多巨贪哪个不是有才，可是又有几个有德。”

在中国的这种体制下，只能有这样的下场，这种体制很容易导致腐败和专制，绝对权力绝对腐败。即使使用这权力的人们开始是出于良好的动机，即使他们没有被他们使用的权力所腐蚀，权力将吸引同时又形成不同类型的人。

下面这段话，不都是君子的语调？？说这话的人，不都认为自己是君子？品德一流？？

“
　　——“洋奴会说洋话。你主张读洋书，就是洋奴，人格破产了！受人格破产的洋奴崇拜的洋书，其价值从可知矣！但我读洋文是学校的课程，是政府的功令，反对者，即反对政府也。无父无君之无政府党，人人得而诛之。”

　　“你说中国不好。你是外国人么？为什么不到外国去？可惜外国人看你不起……。”

　　“你说甲生疮。甲是中国人，你就是说中国人生疮了。既然中国人生疮，你是中国人，就是你也生疮了。你既然也生疮，你就和甲一样。而你只说甲生疮，则竟无自知之明，你的话还有什么价值？倘你没有生疮，是说诳也。卖国贼是说诳的，所以你是卖国贼。我骂卖国贼，所以我是爱国者。爱国者的话是最有价值的，所以我的话是不错的，我的话既然不错，你就是卖国贼无疑了！”
”

　　中国一直说什么中国人勇于内斗，什么意思？一个很重要的原因就是君子文化的关系。

　　因为在君子文化，所面对的不是实际问题该如何如何，而是看所谓的道德、资格之类表面的东西，真君子说，我忠心，我不贪，我不拿钱，这是传统这是祖制，所以我说的就是对的，某某人与我意见不同，就是小人，就有谋反的野心，不忠心，而拒绝面对实际问题，这样，更造成派系斗争。伪君子也就乐的在这个的掩护下，搞为讨好君主鱼肉百姓的实际。这也就是为什么中国人的派系斗争很严重，因为不肯面对实际问题，讨论实际问题。

君子做错事情还会说，我没有错，这个不是我的错，君子常常喜欢这样讲，我不拿钱，这种话少讲，我不拿钱，我怕什么？不拿钱，不表示你对的，不拿钱要把事情做对啊！那我宁可你拿钱，把事情做对然后拿钱，如果有人说，啊呀，我这个人贪点小钱，不过我有这个本事，我每贪一万，中国人寿赚100万。我要是单总就会说，努力的贪，你贪吧！这里贪1万，这里赚100万，有这种部下，我就说你努力的去贪！我希望你贪，而不要说，我不拿钱，我怕什么，我不做亏心事，这就好象广州那个市长，说，我不贪我是清官，大不了我回家种田！这种口气都是君子的口气！君子统统喜欢这样讲话，这句话讲完以后呢，事情就统统做错，这就所谓小人与君子的差别。

人若不自私，就不是人了，人类早就灭亡了，决不可能活到现在。

要人无私，叫了两千多年了，从来都没全面实现过，只能骗些无知小民，有权者有几个被骗的无私的？？绝对权利绝对腐败，有权者总想着如何用权来贪污，两千多年了，被骗无私的有几个？

不贪污不腐败还能当官升官，在专制人治的体制下是奇迹，是意外。不腐败就会被排挤，当的了官么？升的上去么？？

《生死抉择》中纺的那些人为什么要贪呢？郭中姚说自己为中纺做了一辈子了，就只那么一点钱，现在都59了，是该好好的为自己打算了！要不是他郭中姚花四十万买了幅柳宗元的真迹以李高成的名义给严阵，严阵怎么会把你李高成当自己人，你李高成怎么可能升职升那么快？你就是再有本事也甭想升官！！

唉，郭中姚本来是优秀的企业家，却被万恶的社会体制害成了贪污犯！！

问题是如何从体制上使人自私的时候做对社会有利的事情，防止有害的事情发生，体制是根本。

每一天爱你1遍

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九   

因为这里是企业管理版块，企业和国家其实基本一样， 任何企业的发展都离开不了这个主题所体现出来的涵义， 所以把这句话，当作企业的起点，也是企业的终点！
我找不到这句话的出处了，应该我国古代一个有名的人写的， 我找到后再补上来。
之所以要用这句话，是因为一直周围的朋友想自己不断发展，由一个工厂开到几个，由一行换到另一行业创业，却又由于基于常规的经验使得事业一直停步不前，不盈利，不赚钱。觉得使足了劲，却原地不动。不知是天意如此还是能力所致? 便与本人交流，交流。
我自己喜欢深入企业调查，刚好经历类次的的企业， 所料之事，与所成之局都相对应，所以写出来，与大家分享。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。 如果把国家改成企业， 小人改成不合格的管理人员， 君子改成公司老板， 这句话就是： 天下企业之事，败于管理人员十一，败于老板十九。 这么一看，很是奇怪， 我们平时在瞎聊的时候，都说那家工厂被哪个经理搞垮了。 那家公司被哪个工程师搞没了。很少听到说老板会自己搞垮自己的公司，不是胡说吗？ 而且一般对于 败于君子者十九，也是解释到将军或是大臣，没有解释到君王。或者说是责任没有到君王，因为大家的思想都是一样： 谁会不要自己家的江山呀。
现实生活更是如此，众多的投资者花很多精力建厂房，买设备。高薪用人，然而实际行走过程中，结果却总是出人意料，顿觉得有时力不从心，叹无人才可用，叹时机不对。 我想说的是以前资金累积过程的经验，现在不一定适用， 以前所成的种种，今天可能是失败的根源。 因为社会变的太快了。老旧的思想所招聘的人，只会走封闭的路线。 脱离现场太久，所招聘的人你已经无法能够真正地及时判定是否能真正为公司所用。   
公司最大的决策者就是老板， 所以就不难理解： 有什么样的老板，就有什么样的员工，就有什么样的工厂，就有什么样的结果。所有问题一环扣一环，最终是老板影响力最大。所以我看周遭的企业的成败，只要与老板一聊，基本就可以对其发展和业绩知道个7，8成。
那么如何才能正确地发展呢？ 好听一点，就是有得力的左右手（看清楚了，左右手，也只是附属而已，而现在的所有媒体宣泄的都是左右手，所以很容易被误导，也就是群体性偏移。比如大家都看明星，却不知明星是被谁包装出来的，不分析果是如何种出来的。在我的眼中，策划的才是最厉害的）。 `  
不好听一点，就是要有心腹。 公司无忠于之士，必完！忠者而无能之士，必完！ 忠者，就绝对不是那种阴奉阳为之辈（之所以败于君子，就是因为君子选人错误）。 自己的公司，自己的战略，就必须有这些忠者去执行。这样，一正百正； 否则选不对的人，不对的人再选错误的下属，错误的下属即使有幸找了得力的基层人员，也基本无济于事了。 最上面的因为自己的选择，已经很难听到真实的，有价值的信息了。  
中国的现行教育使得国人本来就是善于一张嘴巴，喜撒谎（迫于诚实而却是不公正的对待），而讷于行。 如果没有得力的左右手去检验相关位置的人的信息是否正确，如果没有能力去检验所用之人是否有责任？是否诚实？是否藏私心？只是坐在办公室里面充老大，那么哪里来的发展？ 哪里来的健康？哪里来的盈利？哪里来的公正？ 以国家来说，就是国将不国。 以企业来说，既无形象，也苦了那些选择了这个企业的人。  
我和别人不同的是，我上面的这些体会，都要自己所经历的，或者是观察所得的。才敢发表某些的结论，不然则为害世人。  
我的一个客户（鉴于我周围的人基本都上SMTHOME，所以企业名称就省略了），所生产的产品，也是世界上第二大的之类的×××。（至少老板在美国有飞机）。因为我喜欢调查任何一家与我相关的企业，来验证自己的能力如何？判断如何？ 在2001年的时候，对方过来稽核，我发现稽核的项目很是正规，也很多，基本上世界上的著名的条条款款都可以罗列一大堆，还好我在广东的时候经常经历这种场面。哇，当时我想，这边也这么多鬼东西。（后来才发现是公司管理过度，一个制造性的企业，制造的人没有几个，都是一大堆搞些吓死人的头衔的我至今都不知道是否有用的人在运作，）所谓来而不往非礼也。我去拜访拜访一下，以学习，学习。   
到达目的地，随便逛逛：   
1。问了一个仓库的人：  
  “诶，装空调起什么作用，”  
那个员工（我叫他至尊宝）顿时觉得我太无知了： “还有什么作用，不装空调人在里面不舒服呀。”  
我又问，“那么你们要调多少度？”   
这位小弟有些不耐烦了： “觉得热了，就调低点，冷了就高点。（反正就是不知道多少度？）。” >fT%Z.=J  
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“那么这个温湿度表格怎么是空的？ ”   
回答： “我也不知道，本来就是空的，没有填写过。 ”
“你进来多久了？”  
“半年多。” 9[
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（这样的问答，我不想说我心里在想什么？）
2。因为某个产品的某到工序要我公司加工。 于是经过批准后，跑到线上向他们提供的最资深的人请教：（这是我的一个习惯，因为不同的人对一个标准的认识是有偏差的）   
“这个标准是什么？ 我要注意什么？.........."
位组长很细心的告诉我，连不能偏移0.2mm都不忘记告诉我。（当时倍感厉害） )yXwuU 1I  
“那你们现在在做这个吗？ ”我问道。（我对任何数据的可操作性都会先怀疑，因为自己生产的时候估计也会遇到）   
“是，”
“我可以看看成品吗？”
“当然，” 回答很干脆。   
“我看了10了，9个都不符合你给我的标准呀？” 我问。
“因为都是新手，又急于出货，其实这样也可以的。”--看到没有，自己做不到，然后找理由！
  当时我差点没有晕倒。
在后续的时间里，我继续验证其余部门，品保，工程，研发。 发现每个部门都喜欢搞一套自己都不明白的（搞不好就是在HOME里面下载的资料）来进行供应商稽核，（某些资料到外面吹牛是有用）而自己却是云里雾里。 而且总经理也对知道的事情只是骂骂而已，我根本看不到行之有效的措施。然而最离谱的是，PCB出现问题，马上责任就推台湾去了。但是如果功劳的话就全部是自己的一般，其余皆是别人之过；真的让我汗颜。 不到半年，我就断定此公司必走下坡路。（利用上市圈别人的钱来玩，不列入此考量范围）。 后面的不说大家想必知道了。
其二： 当时我所服务的公司，和另外一家基本同时起步，也是相当规模，就只有两条线。
在3年后，一个还是2条，一个却是8条了。业绩有如此之差别，我很是奇怪。因为2个企业都是用台湾员工， 是什么原因呢？ 之所以会奇怪，是因为有次这家的员工有到我厂来重工过，我发现工作积极性，和工作技能不错。为什么会没有发展呢？ 是老板不想赚钱吗？还是其他的什么原因？ 因与其中一老总有过交流，就去公司呆了几十天；
初步结果： 一些规定都有， 一些技能也具备。为什么会别人不把产品给这边做呢？ 继续看下去，问题来了。
一，从上到下，都推责任。
二，用人唯亲，拉帮结派。   
三，处事不公，自己的亲戚犯错误，什么处罚都没有。其他的却是走人。
四，欺下瞒上，说着冠冕堂皇的理由一切是为了公司，私底下为了自己不惜出卖公司的利益。
五， 散播小道消息，背后说话，除了自己是清白以外，其余都是黑的。
今天我不知道业绩如何？ 我只知道老板自己说要关门，做不下去了。  
初一看，哇，那些在公司这样弄的人太恶劣了，太卑鄙了，公司迟早被搞垮。 然而究其因，我看还是老板的原因。 难道这些事情，我们看的到，老板看不到吗？ 难道老板是笨蛋吗？ 我所交往的老板当中都基本是智慧很高的人，那为什么没有业绩呢？ 为什么明知道障碍是什么却动不了了？ 是气势吧！ 随着年纪的增长，经验有了，但是气势却少了。然任何时候一个领导人如果没有气势，当然就被自己误用的人所左右。 我弱则敌强。没有气势，自己亏的是所有的资本和名望。而小人亏的大不了只是眼泪而已。
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九 我很支持这句话， 就是处于君臣而言，小人是很容易处理的， 他乱动，我罚，他乱人心，我杀。 主动皆在我手。 很难让其有什么大的破坏的。   
并且我一路走来，和众多小人之斗争，有职位比我高的，有各种背景的，有台湾的，有大陆的，没有输过；如果说有输的，还不如说输给了自己， 输给了自己的虚荣心。 所以在我眼中，小人没有什么可怕。
最主要的是上面是什么样的老板？就可以决定有什么样的结果。 其实岳飞就是如此，我估计他一定有能力杀皇帝，也知道皇帝要杀他，为什么不叛变，为什么不弑君。 就是不想落个不忠不义，不仁不孝之名。我随着年龄越大，体会越深。如果哪位为企业忠心服务的仁兄位高权重而尽心尽责时却被老板误解和用非光明的手段进行限制和封杀，其实是很可悲的一件事情。如果哪位仁兄如此，本人很乐意交这个朋友！
今天发这个帖子，是想让各位在自己工厂为“君”的朋友，如果手下的人有问题，如果业绩不行，是他们的原因，还是自己的根本原因。是仍然沿着老的经验走下去，还是小心的采用新的办法恢复年轻的朝气冲一回。 制造性的工厂是需要实践性的人才的―――任何一个什么什么专家，不懂现场的言论在我眼中都是屁话，不仅没有一点帮助，还有巨大的副作用，道理很简单，即使你当时某个技能很厉害，你脱离现场一年看看，如果还是不减当年，那你是旷古奇才，否则，我宁愿我这里的犹如黎明静悄悄，不需要这些人说长道短。

HOGWARTS的猫

LZ所谓的君子,实则是伪君子

会说话的哑巴

何为君子，何又为小人