TA的每日心情 | 慵懒
2015-11-30 09:38 |
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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到
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呵呵，同人
我不同意你那个“朋友”的观点
什么叫只要留住中层
那么区区一个职员又何必把他招进来呢，与其如此，当初就不该招了啊，反正有这些所谓的人才在企业
未来二十一世纪，最大的能力，就是组建一个积极向上，有着非凡学习力和行动力的团队的能力，组建这实力，可以保持领先的优势，这是企业的命脉。其次，一定是样的一个团队，首先要做好的，就是自己。我们要时刻问自己，拿掉自己的位置，还剩什么？现在真正的人才，对一个领导的要求，是非常高的。记得当年我们的一个同事，在应聘的时候，就问了一句：我能不能跟到一个好的带头人？我能从他身上学到什么？
纯粹用钱请来的人，也会因为更高的钱而走。下策留住金钱，中策留住企业，上策留住人才，利益的合作是变化的，落难的合作是暂时的，只有真正理念上的合作，才会长长久久。做事要作有发展的钱，赚钱要赚长久的钱，你有多大的格局，才能吸引到多好的人才。如果你定位一个小舢板，那么随便拿几块木板糊糊，只要能漂起来就成了，如果要一条游艇，则需要更好一些的材料，如果定位是一条航空母舰的话，需要的材料，每一丝一毫的精确度，那又是另一个高度。当然，难度不同，抗风浪的能力也不同，中国加入世贸后，与世界同步化的脚步越来越快，世界的经济大潮中，你的团队是个什么规模的团队，什么性质的团队，才能真正决定将来的命运。
一个好的企业，起决定作用的，有三个重点。首先的重点，是产品。优质的产品，有竞争力的产品，而且有着非常雄厚的研发好的制度。产品好，说明有市场，而制度好，值得为之努力，才可以留人。第三，一定要有好的企业文化。什么样的风气，什么样的氛围，才能留住什么样的人才。
倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。要求别人做到的，自己要先做到，这样的带动力，永远最鼓舞人。国民党那时候为什么输给共产党？因为国民党说：T.M.D给我上，谁后退我毙了谁，而共产党则说：共产党员跟我来。哪一个更有斗志？
如何教育自己的团队呢？最好的教学方法是自我检讨，最好的教学方式是勇于认错。改变自己才能影响他人，光用说的，是没有办法去让别人接受的。
企业的最高境界，就是做得象家一样。最强有力的武器，是感动，最伟大的力量，是爱。如果能随时做到让人喜欢让人感动，这个企业，是没有人想离开的。
金钱不是保障，企业不是保障，甚至团队也不是保障。真正的保障是什么?扎根于教育。一定要教育出一个懂得感恩，珍惜，在乎的团队，这样，无论什么样的冲击，大家都会抱成团，心连心，肩并肩，笑看风云过。
一个企业的分为：高、中、低这3层次。
管理工作是依托于各种基本资源（人、财、物）来展开的，其中人力资源是最关键的。既然人力资源是最关键的，那么是否该用好的方法留住人才呢？“ 纯粹用钱请来的人，也会因为更高的钱而走。”这句话很有道理，人才并不完完全全是因为你的薪酬来的，他们也会考虑其它方面。如果一个企业有家的感觉，他们会觉得温馨（良好的工作环境），而不会为了更高薪酬放弃自己想要的工作环境。
员工是社会人而不是经济人，但是每个人都有需求，在整个需求的过程中人们永远都有对美的需求和对知识的需求。(其中包括：自我实现的需要、尊重的需要、社交的需要、安全的需要、生理的需要。)
不同的人处于不同的需要层次，所以激励人的满足程度也需要不同的方式。当一种需要得到有效的满足，那这种需要所得到的满足程度将会消失，而最高一层次的将会凸出；当一个人高一级层次的需要得不到满足，往往会推而求其次，会对更低层次的需要更观往。
而一个企业的管理者呢？
第一，也应该运用心理学去挑选员工。当然，在有些该满足人才他们“自我实现的需要”的方面，可以让他们发挥，而在有些方面不能让他们为所欲为。企业其实该引用赫茨伯格的双因素理论，（X理论）认为一般人们是逃避工作讨厌工作，而使用“惩罚相威”使他们完成企业目标；（Y理论）认为：一般人是视工作如游戏般自然，这是最能激发他们的内心的快意，而不是压抑，而此时奖惩能使他们认同起企业的目标，接受并争取挑“重担”，对解决企业某种问题有创见。也许这些理论会使人觉得枯燥而且没有用处，不过真的很有见地。
第二，也需要对企业的形势进行分析评估，首先就是外部环境的分析（也就是机会与威胁），其次就是内部资源的分析（也就是优势与劣势），最后就是做为一种总结的SWOT分析（也就是把机会与威胁，优势与劣势做总结）。
那么最后呢？
当然是大家都希望公司是自己的家，有归属感，安全感。就像暗天使所说的“企业的最高境界，就是做得象家一样。最强有力的武器，是感动，最伟大的力量，是爱。如果能随时做到让人喜欢让人感动，这个企业，是没有人想离开的。”
A:企业"以人为本",但我们应该要知道应该"以什么样的人为本",不是每一个人都是本,只有能为公司努力工作、辛勤劳动、富有责任心和创造力的人为本.
b:以什么样的人为本？那么你认为呢？如果是没有用的“人”，你说管理者会招聘他回企业吗？不会！所以，不用表明是什么样的人，而是该讨论企业有没有真正用到招聘回来的人！而作为管理者，不可能每个人都是自己亲自去招聘，是靠自己的雇员去，但也起“监督”作用，因为管理者会在雇员招的人回来的同时，对被招回来的人进行所谓的面试
A:不错,进到公司肯定是要面试的,相对也是优秀的.但优秀的人不一定他就会发挥自己优秀的能力.只要他能用心去做,我想一定是公司"以人为本"的目标之一.
我相信一句话,人努力才有机会,而不努力,一点机会都没有.
同人，相信这偏帖子不会陌生吧，当时在BBS上讨论的也是火热的呀
说穿了，就是什么样的企业需要什么样的人才咯 
此贴由 想一个人孤单 在 2004-04-13 13:55:03 最后编辑 |
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楼主
发表于 2004-4-12 15:50:34
