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在目前的家装市场上，很多装修公司都采用工程转包的经营模式：企业接到工程后，直接从工程款中抽取管理费和利润，再转包给装修游击队（所谓项目经理），由项目经理采购材料、组织人员进场施工。目前，这种工程转包模式在上海家装行业里十分常见。工程转包对装饰公司来说，分散了风险，操作起来更简便省事，但对客户来说，工程一转包就意味着风险的成倍增加。 第一、装修游击队为了盈利，往往会肆意降低材料成本和人工成本，偷工减料、以次充好，从而给客户增加了质量隐患。 第二、装修过程中如果出现问题，装修游击队往往会为了不增加施工成本，对客户的投诉和要求搪塞敷衍、百般推诿，对不合格的施工工程，是既不愿意拆，也不愿意换，还不让业主将问题反映到公司管理部门。最后造成的结果就是客户不了解装修内幕、稀里糊涂的被蒙混过关，而留下一堆“豆腐渣”工程自吞苦果。 第三、转包的装修游击队往往管理不规范，施工、材料、采购一把抓，而精力有限，施工质量的好坏全靠现场工人的手艺和自觉性。 由于上述这些不可避免的弊端，工程转包所导致的客户投诉也因此非常多。很多业主对工程转包深恶痛绝，但由于装修市场上鱼龙混杂，客户并非专业人士，短时间内也无法清楚的分辨哪些是转包公司。很多业主往往是等到签完合同、装修开始进行的时候才发现：花了高价钱，最后竟然是装修游击队在给自己装修房子。 不同于那些只顾短期利益的发包公司，云兰装潢从创业开始，就建立了一支自有的施工队伍，坚决不搞发包、不做转包，云兰装潢接手的所有装修工程都由公司自有的施工队完成，真正做到了“敬畏客户、诚信担责”，从装修客户的切身利益出发。
云兰公司的自有施工队都是从公司创建之日起，就为客户提供施工服务的高素质团队。云兰装潢对旗下的施工队实行规范管理、统一考核的管理模式，并制定了严格的监管奖惩机制，在充分调动施工队工作积极性的同时，严格的考核和定期培训也从根本上保证了云兰装潢的装修施工质量。
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发表于 2018-3-7 13:37:53
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