郑永好 他才是最了解中国民营企业的人

开幕式

中国民营企业创立好说发展却难

着手互联网创业是最流行的，网络技术飞速发展，已经深入到了人们的生活工作当中。借助这个良好时机，开一个网络公司，替商家构建一个网络宣传营销平台，是我一个付诸实践的想法。

在中国民营企业其实也占据着很大一部分市场，走上民营企业创业道路，我认为还是有很大的市场潜力。但是，中国民营企业在长时间的发展过程中，也出现了很多问题。虽然可以借鉴的成功案例不少，但是都很难与自己的实际情况相符合。

我认为，中国民营企业的的生命力所在就是因为它的多样性，不管是在经营方式上，还是公司管理机制上。所以在公司成立之初，我也有对很多成功案例进行研究学习，组织公司员工培训等。学到的知识听着逻辑方面都无可挑剔，也很振奋人心，但是回到公司的实际问题上时，总有感觉不是很懂，不是很适用。那些高大上的培训词语，并没有真正解决公司发展中遇到的问题，没有真正抓住发展"困难"的重点。

谁才是最了解中国民营企业的人？

那么，企业发展真正的重点是什么呢？在各种企业培训中，谁才是真正了解中国民营企业的人呢？这不止是我一个人的想法，是很多民企老板们共同关心的问题。

后来，我在培训过程中遇到了郑永好老师，他在企业培训行业已经做了14年，有着非常丰富的经验。他和我提起了他的"利润技术派"理论，谈到"中国民营企业的关键问题在于"盈利"，让企业盈利是整个企业发展的中心逻辑问题，但很多企业都没有发现这个"痛点"并去解决。"

他的话引起了我的注意，对于公司，我们经常考虑的是怎么做大做好，一心扑在发展上，遇到问题只是单纯的去解决问题，却没有认真思考产生问题的真正原因。一个企业会有一个发展动力，郑永好老师提到了"盈利"痛点，可谓是真正做到了了解中国民营企业。

一生只做一件事的匠者导师

后来与郑老师接触时间多了起来，才渐渐了解到他不仅有着从事培训行业14年的从业经历，他还是超过76项技术的原创者。在十几年的从业时间里，他致力于打破民企传统的运营方式，不断创新思想，终成为离民营企业最近的利润导师，是民营企业家跟随10年的良师益友。

现代社会，一心扑在一件事情上的人已经不多了，在我搞网络公司之后，这种想法越是理解的深刻。网络迅速发展，生活节奏也加快，人们做事情也只是图新鲜和刺激，不断尝试新事物，但都很难坚持。像郑永好老师这样坚持只做培训的人已经不多见了。

其实，在刚开始接触他的时候，觉得他是一个不太有趣的人，他聊天的话题只有企业、利润、生存、互联网+、转型、培训，永远不会离开民企这个范畴，很少关心别的。他自己也表示没什么爱好，最应该培养爱好的那几年，天天学习，天天琢磨企业了，研究别人的企业，帮助他们。

但是现在看来，郑老师的这种"无趣"正是他的魅力所在，也正是这种"没有什么别的爱好"才让他一心只扑在企业培训上，这种专注体现在14年的发展历程中，也体现在他创立的"利润技术派"理论上。

利润技术派是中国民营企业盈利第一方案

郑永好老师认为，中国民营企业有很多诟病，如不了解商业的本质，认为关系能解决一切；好逸恶劳，永远只想用最快的方法捞钱；鼠目寸光， 只看眼前不看发展；经验主义，不遵守事物规律；不爱学习，不了解新事物……这些问题都阻碍了民营企业的发展。

与传统的民营企业相对比，他提出了新民营企业的概念。新型民营企业，做的是企业不是生意，做的是市场不是关系。懂得事物发展规律，了解市场发展的大趋势，做到自己心里有数，根据自己的实际情况来制定方案。一个新型民营企业，应该有有健康的运营机构，有着正确的经营观念，有好的品牌产品设计，最重要的是在利润方面有优势。

这也是他提出的"利润技术派"的核心理念，认为企业的关键为在于"盈利"。企业应该通过在组建一伙人、设计爆品产品、企业营销上下功夫，制定一个适合自己企业发展的、符合商业规律、提高公司利润的的解决方案。

通过郑永好老师的培训，对于自己公司出现的问题我也找到了解决的关键点。对于利润技术派这一理论也深有感触。利润技术派是所有企业解决方案的一个高度整合，在这里面我们做民营企业的，几乎可以找到所面对所有困难的解决方案。它对于民营企业"盈利的痛点"能够做到稳准狠的解决，不仅看病，同时也治根，可谓是中国民营企业盈利第一方案。