从凡客 ， 小米到格韦英语对产品的敬畏之心

窗前的玫瑰花

从凡客 ， 小米到格韦英语对产品的敬畏之心

2007年凡客以男士衬衫直销起家，一度创造了互联网品牌的成长神话，2011年凡客诚品boss陈年喊出要做到一百亿销售额，开始卖起了烟灰缸，电饭煲，拖把，迎来了大跃进的恶果，库存积压，巨额亏损，高管离职。2013年又遭遇灭顶之灾，资金断链，员工从一万人裁到三百人。

   在经历一年的调整与缄默之后，凡客让自己重新清零回归，断臂重生陈年带着他的一件129元的白衬衫复出，提出了走出自己心中的平凡之路。

   过去的凡客体，也是最刺痛陈年的，在他眼里凡客体代表了凡客当时的轻浮，浮躁，炫耀，还有幼稚，他说到自己这一辈子也不会让凡客再用凡客体，希望凡客以后每次出现的时候是耐心地说一个产品， 说一件衬衫，说一件T恤，说一条裤子。而不是一直关心规模，关心增长，试图用数字去回答别人对产品质量的所有质疑，而唯独忘了产品，自己远离产品是不对的。从凡客的成长来看，无论是做互联网还是做实体的教育培训行业，只一味的关心数字的增长，而忽视了产品的质量，这条路注定走的不远。特别是作为教育培训行业，很多人拼命的往这个行业里挤，大家都认为，培训行业门槛低，只要一个场地，几个老师，几个学生就可以轻轻松松的做起来，钱自然就是往口袋里流，却忽视了教育最本质的东西，教学的质量也就是产品的质量的问题。而格韦英语从起家开始就注意到教学质量的问题。如何提高教学质量问题对格韦来讲是个亘久不变的话题：当格韦英语意识到要把教学质量当做一种信仰的时候，这就有了一个很大的变化，他所有的动作都会围绕教学质量上，这是需要一种工匠精神，每个学生进入格韦英语学习，他们的英语是一件没有经过任何雕饰，加工的产品，而经过半年或一年的学习，格韦用他们的这种工匠精神把学员的英语雕饰成一件高品质的，非常有魅力的产品。每一件产品都散发出自信，完美的气息。在这一过程中，格韦也将把这种精神转变为品牌的核心力量和品质的核心力量。并且延续下去，因为有延续力的品牌，才是能够基业长青。

2011年凡客疯狂的追求销售额度，凡客内部都认为说凡客可以做一个有自己品牌的，贴品牌的京东是可以有机会的，最终大家也鼓励纵容希望凡客团队增加更多的品类，在这个过程中， 是有人提出对凡客品质的质疑，包括小米的雷军，提出要提高凡客的品质，需要加强。可是凡客内部也没有采取任何措施，而导致最后凡客失控了 。正是因为有凡客的过程，所以雷军在做小米的时候，都是想说不能像凡客一样，库存造成问题，当时的雷军压根就没有想到饥饿营销，只是怕形式一片大好，做出来了，卖不出去怎么办。所以说没有凡客就没有雷军的小米。

    而现在的陈年反思到要彻底重置凡客，要做力所能及的事，要做言之成理的产品，坚信一种东西成为信念，一辈只干一件事。而对于现在成长的格韦英语来说，很多人也问格韦同样的问题，“现在语文越来越兴盛，为何不做语文？等其他的科目。”其实格韦的理念跟现在陈年所提出的理念是如出一辙的，很多时候，我们有太多的产品可以选择，但是我们唯独选择一种来做，并不是因为我们不能做其他的产品，只是因为我们对唯独这种产品已经抱有强大的信念，相信一定能做好它。格韦，只做英语，只打造英语这一个产品，宗旨是把每个学生的英语打造成一件无可挑剔的精品，在市场上更加有竞争力。

  无论是凡客，小米还是格韦英语都对自己的产品怀有敬畏之心，只有有了这颗对产品的敬畏之心，才能把关好每个产品的生产环节，注意到每个产品的细节问题，这样企业才能走的更好，更高，更远。

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