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来来来,哪些公司运作部门有目视板的,让我借鉴下   blue_winter 发表于 2014-10-31 13:03
  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-3-20 18:40
  • 签到天数: 1138 天

    [LV.10]以坛为家III

    11
     楼主| 发表于 2014-10-31 15:38:25 | 只看该作者
    wm1976 发表于 2014-10-31 15:35
    有用才是王道,太花反而扰乱视线!

    道理谁都懂,那如何体现呢

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    进度、流程、节点管理好。责任人要确定  详情 回复 发表于 2014-10-31 15:53
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  • TA的每日心情

    2023-7-31 16:06
  • 签到天数: 679 天

    [LV.9]以坛为家II

    12
    发表于 2014-10-31 15:53:03 | 只看该作者
    blue_winter 发表于 2014-10-31 07:38
    道理谁都懂,那如何体现呢

    进度、流程、节点管理好。责任人要确定

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    这些内容年初我们经做好一块目视板了 现在是还要细化另做一块,本来是我手写的问题线路,承运供方,重点KPI的周率,提升还是落后,整改方案概括,整改是否有效 现在要做的更细化,我不知道如何细化了  详情 回复 发表于 2014-10-31 15:56
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2018-3-20 18:40
  • 签到天数: 1138 天

    [LV.10]以坛为家III

    13
     楼主| 发表于 2014-10-31 15:56:39 | 只看该作者
    wm1976 发表于 2014-10-31 15:53
    进度、流程、节点管理好。责任人要确定

    这些内容年初我们经做好一块目视板了

    现在是还要细化另做一块,本来是我手写的问题线路,承运供方,重点KPI的周率,提升还是落后,整改方案概括,整改是否有效

    现在要做的更细化,我不知道如何细化了

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    你已经是高手了  详情 回复 发表于 2014-10-31 16:00
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  • TA的每日心情

    2023-7-31 16:06
  • 签到天数: 679 天

    [LV.9]以坛为家II

    14
    发表于 2014-10-31 16:00:19 | 只看该作者
    blue_winter 发表于 2014-10-31 07:56
    这些内容年初我们经做好一块目视板了

    现在是还要细化另做一块,本来是我手写的问题线路,承运供方,重点 ...

    你已经是高手了
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  • TA的每日心情
    难过
    2021-1-25 08:40
  • 签到天数: 1122 天

    [LV.10]以坛为家III

    15
    发表于 2014-11-1 09:15:33 | 只看该作者
    这些人啊,平时说道吃喝瞎扯都能的来像专家,一到关键时候没有一个能起作用的,你们让blue女神情何以堪啊!
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