[转帖]达能的“健康生活”？能信吗？

出前一尔

“达能的血液里就有收购的因子！”这么叫嚣着的达能，从一个买瓶子的，一路靠着小商小贩、倒手套现活下来的达能，一个名为食品业巨头实为“品牌贩子”的达能，现在又舔着脸的进行起了什么产业结构调整，信誓旦旦的要进军健康食品市场——可是纵观达能在中国的经历，他们的吹嘘的“健康生活”能信吗？我看悬啊！

达能这厮，名头倒是不小的。他们的企业介绍上说，这是个全世界第六大、全欧洲第四大的食品企业，全球五百强之一。1987年就跑到了中国设立工厂，以外资企业在中国的“老资格”自居。他们当年从买瓶子起家，一路靠着收购别的企业来发展壮大，连“达能”这个名字都是买来的。这样的企业，在如何进行资本运作方面经验丰富，可是在实际生产方面却叫人不敢恭维。进入中国以来，他们先后买了乐百氏、深圳益力、上海正广和，还和娃哈哈、光明、蒙牛、汇源果汁合作，打着广泛合作的名义，实行的却是行业垄断之实。手里捏着大半个中国饮料业的股份，口口声声说是要立足本土，与中国的民族品牌建立共赢互惠的关系，可却对中国的民族品牌进行刻意的打压，通过各种操作方式，想方设法的攫取合资企业的控制权，并且使其边缘化，好为自己旗下的产品占领市场铺路。

乐百氏这个原来与娃哈哈平分秋色的饮料界大佬，就是因为上了达能的当，将控股权流失到人家手里。结果法国人根本没想过要把乐百氏经营的有声有色，而是通过一系列暗箱操作的手法，把乐百氏一步步边缘化，销量直线下降，最后沦为二三线品牌。而达能自己的主打产品依云矿泉水，销量却直线上升。乐百氏这个曾经创下辉煌的企业，现在仅仅是作为达能的加工厂存在着，令人不仅唏嘘慨叹。

而达能的全部精力都放在了如何坑蒙拐骗更多的中国企业上来，对自己的产品的管理却很成问题。他们的主打产品酸奶总是被曝光出来有质量问题，不是涨袋涨成了馒头，就是发酸发臭腐败变质，消费者每次投诉，达能的人都会出来搪塞一番，拿出些诸如“天气太热，本来就容易变质，再加上制冷设备有问题，所以就坏了”、“运输有点问题，花在路上的时间太多了，运输的货车恒温设备不好”，甚至连“可能是消费者家里温度太高，导致酸奶变质”这样的烂理由都说的出来。名头那么响亮，财力如此雄厚，就连好点的冰箱都买不起吗？为什么没听说过在欧美市场达能的产品发生这样的问题呢？还是他们根本就不在意中国消费者的感受？所以连最基本的设备问题都不解决，事后赔偿个一百零几块了事。这样的问题又不是一件两件，上网搜一下，达能的酸奶质量问题都被人投诉很多次了，能说这仅仅是某人某地的某一次失误吗？

而他们旗下另一大拳头产品依云矿泉水，广告打得山响，恨不能说我们是世界上最好的矿泉水。可是去年中国质监部门的抽检结果就一下把这个所谓的“世界名牌”打回原形——细菌数量超标！如果达能能够出来道歉，把不合格的产品下架回售，日后加强质量管理，保证不再出现类似问题的话，那么我等还对他们保留一份尊重。可是达能是怎么做的呢？先是死活不承认，然后就是到处收买枪手，大造声势，说什么这是因为中国的和外国的标准不一样啊，这种数量对人的身体健康没有影响呀，总而言之就是一句话——我们没错，是你们错了！相对比达能在娃哈哈事件中口口声声说中国的制度落后、法律不公正、企业没有“契约精神”，那么在面对自己产品出了质量问题时这种无赖态度，就先进了、就公正了、就“契约精神”了？连消费者都不尊重，都肆意欺骗的商家，你有什么脸面妄谈“诚信”二字呢？

达能在中国，只会不停的充当着“品牌贩子”，用这种方式来牟利。甚至会设下捆绑计，逼迫汇源贱卖他人，自己好套现抽身。而进入中国以来的种种表现，更是将他们无视中国市场规律，不尊重中国法律，藐视中国文化的嘴脸展现的淋漓尽致。现在，跟他们有过合作关系的娃哈哈、光明、蒙牛都已经看清了他们的流氓本性，一个接一个远离了他们，根本无力支撑下去的达能找到了冠冕堂皇的理由，说是要调整产业结构，放弃饮料市场，转做健康营养食品。可是普通食品都做不好，那你还信得过他们的所谓“健康生活”吗？不过就是个台阶罢了，最起码，比承认自己在中国市场一败涂地要好！达能的“健康”，也太扯了吧！

炼狱YUKI

我不喝依云的.看样子依云的喷雾，天啊，那么多的细菌往脸上喷，Oh~No~
天啊，达能的饼干我最近常吃，难怪我最经老感冒~~