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标题: [月光]什么是企业文化 [打印本页]

作者: 月光玫瑰    时间: 2004-11-7 09:50
标题: [月光]什么是企业文化
是什么企业文化?在中国,在嘉定,拥有企业文化的企业又有多少呢?

自20世纪80年代,,“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展,我们不由得要反问一句:到底什么是企业文化?员工频繁的文化娱乐活动;一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号;争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌,难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗?

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念,是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

对企业文化的理解包括以下6个方面:

1、企业文化是普遍存在的,有企业的地方就有企业文化,它是慢慢积累起来的,是无法一蹴而就的。

2、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

3、企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。

4、企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值,价值体现于行为上,行为说明哲学。

5、它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资

6、简单地说,企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化的构成可以分为三个层面:

1、精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。

3、物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容。

来源:www.hr.com.cn

  

作者: bestgunner    时间: 2004-11-7 09:53
企业文化是员工对企业的认同感,这很重要。否则,一切都是空谈
作者: 相良宗介    时间: 2004-11-7 11:37
质量就是生命
作者: 蓝熊    时间: 2004-11-7 15:03
企业文化,从我个人的角度去理解,就是企业的凝聚力,楼上的那位说的对企业的认同感,很贴切,并不是频繁的娱乐活动。企业文化包括好多部分,比如企业的理念,企业的市场定位等等,关键怎么让所有员工都去认识到,都去明白,这就是企业文化。
作者: sigma    时间: 2004-11-7 19:18
反正在中国形式上的东西比较多,实质性的内容就不用提了。
作者: season    时间: 2004-11-7 19:53
所谓企业文化,就是老板榨取了员工的劳动,还要员工感激老板。典型的日本精神。现在很多HR管理还谈什么对企业的忠诚度,我从来没有宣誓效忠过企业,何来忠诚度?
作者: 力量小屋    时间: 2004-11-7 22:56
写的好  
作者: 蓝熊    时间: 2004-11-7 23:26
我们还要看什么NO EXCUSE ,简直放屁,还要交读后感,我就是没交。
作者: 四月愚翁    时间: 2004-11-8 09:01
其实从某个角度说来,企业文化也可以算作是企业管理的一个很重要的内容。
另外,楼上有人说质量是生命,这句话是有待商榷的。从本质上讲,一个企业要生存,只有靠利润,因此,利润才是企业的生命。而质量也很重要的,不过它只是一种手段,一种有效获得利润的手段。
企业文化对于现在正在迈向世界的中国企业来说,真的很有必要。不是说它是什么控制员工的方法,但象以前我们说的,有一种主人翁的意识,这点的确是非常重要的。
作者: ziyinghe    时间: 2004-11-8 11:24
写得好,企业文化没有姓社姓资一说,对企业的管理就是好东西,为什么要排斥呢!
中国人力资源开发网有专栏介绍,有兴趣的可以去看看





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