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标题: [讨论]现代企业究竟要什么样的人？ [打印本页]

作者: 子恒 时间: 2004-4-7 18:42
标题: [讨论]现代企业究竟要什么样的人？
毕业已经有了N年，也从白丁到了白领，一直认为自己踏入社会越久，领悟也就越多。曾经钻研过人力资源管理，也努力适应现代企业的用人观，但现在，不肯定的情绪在慢慢滋长：现代企业究竟需要、究竟要用什么样的人？
1.毕业时候志存高远，无数现代企业的招聘台前留下身影，得到的答复几乎如出一辙：我们需要有相当工作经验，人生阅历和职业经历相对丰富，有坚定人生观和价值观的人，这样才能拿来就用，更快的创造价值。
2.于是，俺就熬吧，熬到那一天，俺就成了上面的人。
3.呼噜呼噜就熬过去了。外面的世界，恍然好精彩。IT神话造就了多少科技富翁，柳传志把联想大旗交出去时，接手的少帅竟然才31岁！而多少相应的毕业生，进了网络公司，开始就六位年薪的起点，让俺口水直流。想想，人家专业OK，咱这破专业，也就这点薪水了。还是认了吧。
4.忽如一夜春风来，铺天盖地硕博开。仿佛转眼间，世界变了样。“傻硕呆博”成了进现代企业的起码标准！多少广告上：硕士以上的字眼，分外刺眼！俺这个低级人类成了杂拌。但，甭管你硕士博士，有知识是吧？咱早几年入门，有经验！经验！懂吗？玄着呢！将就着自我安慰一把吧。
5.我们认为，职业经历并不重要，经验时可以快速培养的，关键是人和岗位的契合度，就是适应这个岗位与否，而刚毕业的学生，具有高度的可塑性，是现代企业发展的明天。——天！还要不要俺活了！唯一一个可以自慰的工具都被人夺走了，俺招谁惹谁了？
6.“快闪，那是个傻子！”“听说，还曾经是个白领呢！”“就是，怎么现在成这德行了？”——一个人形物体踯躅在旷野，嘴里念念叨叨着：我真傻，真的，我怎么没想到，怎么混，现代企业也不需要！

现代企业究竟要什么样的人，朋友能告诉我吗？

作者: hotcy小炎 时间: 2004-4-7 18:56
想把公司收购的人！

作者: cerman 时间: 2004-4-7 19:15
求人不如果求已!自己做老板啊!

作者: 子恒 时间: 2004-4-8 00:04
呵呵，也想过自己做老板，但一没本钱，二没关系网，如何做的起来啊！
二楼的，想把公司收购！好气魄！
想起吴士宏在逆风飞飏里写的，IBM在广州建立华南区销售部时，发现应聘的都是少闯劲的人。后来才发现，广州的乖宝宝们都去了大公司做白领，而稍有点创业精神的，都去做老板了。唉！一方水土养一方人啊

作者: 子恒 时间: 2004-4-8 09:12
呵呵，楼上的，看来也是有闯劲的人了。
可能你是自己当老板。但你也会有相类似的问题吧：现在的受众需要什么样的商品（或服务）。
大家都要费心，只是所在不同而已。是吗？

作者: BENZ♂ 时间: 2004-4-8 09:38
多点做实事的人
少点拍马的人
多点接受能力强的
少点养着的人
工作经验多的固然好
多了以后不会高科技的人少点的好

作者: 四月愚翁 时间: 2004-4-8 10:10
需要能为企业创造价值的人。
用来装门面也可以，用来当苦力也可以，用来做弄臣也可以，用来办大事当然更好了，反正老板能接受就行。
归根结底，得看老板的意思。
替人打工……没法想太多的。
古时候为什么奴隶主要让奴隶不停地劳动，就是怕他们有时间思考。人的思想一多，就不好办了。

作者: 1029 时间: 2004-4-8 10:41
什么样的人，做什么样的事

作者: 子恒 时间: 2004-4-8 17:24
呵呵，各位的评论如此之短，虽然字字珠玑，但子恒还稍感不过瘾。也许这个话题太过沉了？
7楼的，侬的好押韵，是不是总研究啊

作者: ziyinghe 时间: 2004-4-8 17:59
楼上说对了,太职业话了,人,不是生来工作的,不若换个话题:你在工作中感到活力和激情了吗?

作者: 比恒天 时间: 2004-4-8 21:40
不知道
踏入社会是什么样子的

作者: 子恒 时间: 2004-4-8 23:06
11楼的，开新贴换话题嘛。
还有，你的伙伴开了帖子，有没有去顶啊？当心怠慢了被人打PP。
也算是迷茫的一代对真知灼见的探讨，深就深点吧。
12楼，要说踏入社会，变的只是自己，别的该是什么样还是什么样。

此贴由子恒在 2004-04-08 23:08:05 最后编辑

作者: BENZ♂ 时间: 2004-4-9 08:35

押韵吧~!!!
为了回您老的帖子~~~
咱怎么干不押啊`~~

作者: 力量小屋 时间: 2004-4-9 09:19
现代企业需要什么样的人才?
这个范畴太广了.
不同的企业它需要不同的人才
不同的岗位它需要不同的人才
人才是指能在其公司为其创造价值的人,能在岗位上产生绩效的人.
所以人才不一定拥有高学历,不一定拥有高技能,不一定要有丰富的经验.只要能在其岗位上为公司赚钱,为公司降低成本的人,同时也能在我们整个公司团队当中和睦相处,良性竞争的人.一般性,我都会录取它.

很多时侯,一定要清楚自己能做哪些事?自己愿意做哪些事?

定位决定人生
定位改变人生

作者: 比恒天 时间: 2004-4-9 11:41
要那些学历高的
能力方面不在乎的

作者: 子恒 时间: 2004-4-9 14:54
刚刚和一个朋友讨论，就人才的留与走的看法，以下是她的话：
你不太了解我们的情况：我们这样的公司只把中高级人才死命留住，其他的人员首先看他的团体合作精神，其次看工作态度，能力是放在最后的。所以，谁来谁走对我没有什么影响，之所以要留住他是因为他目前担负着海南移动营帐、计费数据库的架构调整，如果他能在下月6号出帐期过了之后再想走，我会让他立即如愿，可现在，不行，因为今天已经9号了，这么短的时间，我不能让生手取代他，也不能让熟手接，否则还有火等着我扑。公司是没有闲人的。内部培养？算了，我还是多培养培养自己就好了。
前狼后虎，稍不留心，我们就会失去自己的声音！

作者: 猪猪爱花香 时间: 2004-4-9 15:03
觉得这个题目有点难度……毕竟这里真正当家的不多
不妨想想自己凭何立足于世

作者: 子恒 时间: 2004-4-9 15:20

原文由猪猪爱花香在 2004-04-09 15:03:48 发表
觉得这个题目有点难度……毕竟这里真正当家的不多
不妨想想自己凭何立足于世

呵呵，所以这个帖子，不发在博乐（事实上我也没在那里发过帖子），毕竟这里的人，还是有部分能当家或当部分家的。
自己凭何立足？因为独一无二吧！

作者: BENZ♂ 时间: 2004-4-12 13:58
一个企业如果没有形成一个企业文化
那么它一定不会留住人才的

作者: hotcy小炎 时间: 2004-4-12 14:29
我何尝不想：哪天有各公司来收购我的网站，所以目前还需努力奋斗，在自己还能做主前，开设自己喜欢的栏目！

说到做生意，大家都听说过一句话：“商场如战场”，我可是深有体会啊！走对一步是应该，但一步走错全军覆没。

作者: 子恒 时间: 2004-4-12 15:07
我一个朋友，在一家现代企业做经理，她是这么说的：我们这样的公司只把中高级人才死命留住，其他的人员首先看他的团体合作精神，其次看工作态度，能力是放在最后的。所以，谁来谁走对我没有什么影响，之所以要留住他是因为他目前担负着海南移动营帐、计费数据库的架构调整，如果他能在下月6号出帐期过了之后再想走，我会让他立即如愿，可现在，不行，因为今天已经9号了，这么短的时间，我不能让生手取代他，也不能让熟手接，否则还有火等着我扑。公司是没有闲人的。内部培养？算了，我还是多培养培养自己就好了。
楼上的，做生意的话，我还是欣赏潮汕人。他们流传已久的一个观点就是：宁可自己做小生意，每月有45千的收入，也不愿去打工，每月去赚1万块。“小小生意能发家”，是他们刻在骨子里的信条。但其中甘苦，冷暖自知了。

作者: 潇洒哥 时间: 2004-4-12 15:50
爱惜人才，就必须得尊重人才。要他们有当家做主的感觉，让他们觉得干活不单单是为了企业，也是为他们自己。

作者: 子恒 时间: 2004-4-13 12:05
大棒加怀柔，自来是管理的不二法门。公司怎样爱惜人才，其目的不外乎如下：希望能得到更多的贡献度。
看一个现代企业对人员的需要度，不外要根据企业经营目的需要：1.对资本负责，造成资本增值；2.对股东负责，保障股东利益；3.对企业的人负责，使企业的人能够得到收益；4.对社会负责。
企业的需要，取决于所有者的态度，也取决于我们能在所有者的眼光里，在这个价值链上占据的地位。

作者: ★極の痕☆ 时间: 2004-4-13 12:06
只要能用的人就可以了

作者: 一切只为你 时间: 2004-4-13 12:09
自己做老板

作者: yo_yo8 时间: 2004-4-13 13:49
生活为什么这么复杂啊？努力做好自己的事就可以了

作者: 想一个人孤单 时间: 2004-4-13 13:51
呵呵，同人
我不同意你那个“朋友”的观点

什么叫只要留住中层
那么区区一个职员又何必把他招进来呢，与其如此，当初就不该招了啊，反正有这些所谓的人才在企业

未来二十一世纪，最大的能力，就是组建一个积极向上，有着非凡学习力和行动力的团队的能力，组建这实力，可以保持领先的优势，这是企业的命脉。其次，一定是样的一个团队，首先要做好的，就是自己。我们要时刻问自己，拿掉自己的位置，还剩什么？现在真正的人才，对一个领导的要求，是非常高的。记得当年我们的一个同事，在应聘的时候，就问了一句：我能不能跟到一个好的带头人？我能从他身上学到什么？

纯粹用钱请来的人，也会因为更高的钱而走。下策留住金钱，中策留住企业，上策留住人才，利益的合作是变化的，落难的合作是暂时的，只有真正理念上的合作，才会长长久久。做事要作有发展的钱，赚钱要赚长久的钱，你有多大的格局，才能吸引到多好的人才。如果你定位一个小舢板，那么随便拿几块木板糊糊，只要能漂起来就成了，如果要一条游艇，则需要更好一些的材料，如果定位是一条航空母舰的话，需要的材料，每一丝一毫的精确度，那又是另一个高度。当然，难度不同，抗风浪的能力也不同，中国加入世贸后，与世界同步化的脚步越来越快，世界的经济大潮中，你的团队是个什么规模的团队，什么性质的团队，才能真正决定将来的命运。

一个好的企业，起决定作用的，有三个重点。首先的重点，是产品。优质的产品，有竞争力的产品，而且有着非常雄厚的研发好的制度。产品好，说明有市场，而制度好，值得为之努力，才可以留人。第三，一定要有好的企业文化。什么样的风气，什么样的氛围，才能留住什么样的人才。

倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。要求别人做到的，自己要先做到，这样的带动力，永远最鼓舞人。国民党那时候为什么输给共产党？因为国民党说：T.M.D给我上，谁后退我毙了谁，而共产党则说：共产党员跟我来。哪一个更有斗志？

如何教育自己的团队呢？最好的教学方法是自我检讨，最好的教学方式是勇于认错。改变自己才能影响他人，光用说的，是没有办法去让别人接受的。

企业的最高境界，就是做得象家一样。最强有力的武器，是感动，最伟大的力量，是爱。如果能随时做到让人喜欢让人感动，这个企业，是没有人想离开的。

金钱不是保障，企业不是保障，甚至团队也不是保障。真正的保障是什么?扎根于教育。一定要教育出一个懂得感恩，珍惜，在乎的团队，这样，无论什么样的冲击，大家都会抱成团，心连心，肩并肩，笑看风云过。

一个企业的分为：高、中、低这3层次。
管理工作是依托于各种基本资源（人、财、物）来展开的，其中人力资源是最关键的。既然人力资源是最关键的，那么是否该用好的方法留住人才呢？“ 纯粹用钱请来的人，也会因为更高的钱而走。”这句话很有道理，人才并不完完全全是因为你的薪酬来的，他们也会考虑其它方面。如果一个企业有家的感觉，他们会觉得温馨（良好的工作环境），而不会为了更高薪酬放弃自己想要的工作环境。
员工是社会人而不是经济人，但是每个人都有需求，在整个需求的过程中人们永远都有对美的需求和对知识的需求。(其中包括：自我实现的需要、尊重的需要、社交的需要、安全的需要、生理的需要。)
不同的人处于不同的需要层次，所以激励人的满足程度也需要不同的方式。当一种需要得到有效的满足，那这种需要所得到的满足程度将会消失，而最高一层次的将会凸出；当一个人高一级层次的需要得不到满足，往往会推而求其次，会对更低层次的需要更观往。
而一个企业的管理者呢？
第一，也应该运用心理学去挑选员工。当然，在有些该满足人才他们“自我实现的需要”的方面，可以让他们发挥，而在有些方面不能让他们为所欲为。企业其实该引用赫茨伯格的双因素理论，（X理论）认为一般人们是逃避工作讨厌工作，而使用“惩罚相威”使他们完成企业目标；（Y理论）认为：一般人是视工作如游戏般自然，这是最能激发他们的内心的快意，而不是压抑，而此时奖惩能使他们认同起企业的目标，接受并争取挑“重担”，对解决企业某种问题有创见。也许这些理论会使人觉得枯燥而且没有用处，不过真的很有见地。
第二，也需要对企业的形势进行分析评估，首先就是外部环境的分析（也就是机会与威胁），其次就是内部资源的分析（也就是优势与劣势），最后就是做为一种总结的SWOT分析（也就是把机会与威胁，优势与劣势做总结）。
那么最后呢？
当然是大家都希望公司是自己的家，有归属感，安全感。就像暗天使所说的“企业的最高境界，就是做得象家一样。最强有力的武器，是感动，最伟大的力量，是爱。如果能随时做到让人喜欢让人感动，这个企业，是没有人想离开的。”

A:企业"以人为本",但我们应该要知道应该"以什么样的人为本",不是每一个人都是本,只有能为公司努力工作、辛勤劳动、富有责任心和创造力的人为本.

b:以什么样的人为本？那么你认为呢？如果是没有用的“人”，你说管理者会招聘他回企业吗？不会！所以，不用表明是什么样的人，而是该讨论企业有没有真正用到招聘回来的人！而作为管理者，不可能每个人都是自己亲自去招聘，是靠自己的雇员去，但也起“监督”作用，因为管理者会在雇员招的人回来的同时，对被招回来的人进行所谓的面试

A:不错,进到公司肯定是要面试的,相对也是优秀的.但优秀的人不一定他就会发挥自己优秀的能力.只要他能用心去做,我想一定是公司"以人为本"的目标之一.
我相信一句话,人努力才有机会,而不努力,一点机会都没有.

同人，相信这偏帖子不会陌生吧，当时在BBS上讨论的也是火热的呀

说穿了，就是什么样的企业需要什么样的人才咯

此贴由想一个人孤单在 2004-04-13 13:55:03 最后编辑

作者: 子恒 时间: 2004-4-13 17:58
呵呵，这篇帖子不陌生，感谢楼上的让我重温了一遍。
我赞同，并且愿意努力相信这些东西，只有这样，我们才能走向真正的“现代”和“人性化”，并最终走向——无为而制。
我宁愿相信，很多欧美的顶级企业，其实，也正在这条路上走着，但“淮南为柑，淮北为枳”，到了中国，被这个酱缸一染，就失去了道路的正确方向。适应国情，是这些企业经历教训后的成果，适应企业，也成了我们经历教训的经验。
也许真正走上财务自由之路的人，才能欣慰的看着我们这些还为着每月粮饷打拼的芸芸众生们，一笑吧

作者: 不戒和尚 时间: 2004-4-13 18:07
企业和员工
归根到底
什么都是假的
只有赚钱是真的
什么为本
只是长线和短线的区别而已
公司真正需要的句是能赚钱的人
这就是人才.
当你不能给公司赚钱了,
准备打简历吧

不抱这个原则的企业,别给他做了,早晚还得再找工作

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