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标题: 只有永远的利益，没有永远的朋友(企业管理类) [打印本页]

作者: xuanren 时间: 2004-3-8 13:48
标题: 只有永远的利益，没有永远的朋友(企业管理类)
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一、目标

　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。

　　  牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”

   猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

二、动力

　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。

　　于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么猎狗们说反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢

三、长期的骨头

　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。

　　于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

　　猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。

　　猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗”

四、骨头与肉兼而有之

　　猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

五、有权分享

   猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

故事还在继续

　　只有永远的利益，没有永远的朋友

　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把它们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……

　　Birth  of  Micro  Bone  Co.

　　被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了Micro  Bone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。

　　Development  of  Micro  Bone  Co.

　　Micro  Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了Micro  Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，Bone  Ease，Bone.com，China  Bone……一时间，森林里热闹起来。明星的诞生猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦地要与Micro  Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料地答应了猎人，把Micro  Bone公司卖给了他。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》，并将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，3只老猎狗成了家喻户晓的明星。收版权费，没有风险，利润更高。

作者: 点此刷新本论坛 时间: 2004-3-8 13:49
后来打猎职场要找份工作变得越来越难了，很多有文凭的猎狗都找不到工作。那些在职的猎狗为了能获得更多的骨头，纷纷参加各种培训，如  MCHE(MicroBone  Certificate  Hunting  Expert)、MCHP(MicroBone  Certificate  Hunting  Professional)。于是类似的培训公司如雨后春笋一样冒出来了，很多从没打过猎的“猎狗”当起了培训师，甚至一些还在狗校读书的年轻猎狗也开始孜孜不倦的教诲那些工作了的猎狗。在搜狗网上，你甚至可以看到很多代狗取得证书的网站，价格还算公道。只要你肯花钱，取得个证书还是没问题的。
那些有了证书的猎狗开始跟猎人谈判，要求加骨头，猎人考虑了一下，说没问题，不过要加服务年限，于是一份份的卖狗契就这样签定了。

故事还没完，请继续补充

员工如鱼，工薪如水，公司如池。
水枯则鱼竭，水浅则鱼跳。

既养大鱼，则水必深。

福利－饵也。无饵，则靠仁德。

                        《公策.池鱼》

The  other  way  round,  when  the  company'  business  is  booming,
the  natual(and  traditional)response  is  to  add  manpower.
Like  dousing  a  fire  with  gasoline,this  makes  matters  worse,
much  worse.  More  fire  requires  more  gasoline,and  thus  begins
a  regenerative  cycle  which  ends  in  disaster.

作者: xuanren 时间: 2004-3-8 13:50
公司内部论坛里的。。。扯淡

挺有味道的，转过来看看

作者: HOGWARTS的猫 时间: 2004-3-8 13:56
看看你们公司都是些什么人呐，没人性。X，你好的不学学坏的倒挺起劲

作者: xuanren 时间: 2004-3-8 13:59
公司的内部斗争厉害呢

员工之间，员工和老板

关系到切身利益的，谁都不肯马虎一点

怀念当初其乐融融的老公司啊。。。

猫，你没事乱晃悠个啥

作者: 杰范 时间: 2004-3-8 14:06
吃亏就是赚便宜，这时就会有一箇力挽狂澜的家伙出现了
真正的大公司沒那么多的内部斗争的……

作者: 猪猪爱花香 时间: 2004-3-8 14:07
这个跟企业的部门、文化、制度、性质==相关

作者: 杰范 时间: 2004-3-8 14:10

原文由猪猪爱花香在 2004-03-08 14:07:51 发表
这个跟企业的部门、文化、制度、性质==相关

还跟企业的主管密切相关，所以嘉网的主管們加油啊！

作者: 一江秋水 时间: 2004-3-8 14:15
社会本来是复杂的
再加上人也是复杂的
所以……混乱。。。

作者: xuanren 时间: 2004-3-8 14:15
偶将{公策.池鱼}推荐给网管。。。

作者: 1029 时间: 2004-3-8 16:07
老帖了

作者: 杰范 时间: 2004-3-8 16:24

原文由 1029 在 2004-03-08 16:07:40 发表
老帖了

恩，不过过阵子又会有讨论

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