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标题: 来来来，哪些公司运作部门有目视板的，让我借鉴下 [打印本页]

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 13:03
标题: 来来来，哪些公司运作部门有目视板的，让我借鉴下
一直以来部门的白板是我手写的，乃也要学其他部门弄目视板，但要运营管控类的和其他部门又不一样
我设计了2个，被老板说太复杂

如下：

但容易的我又想不出又可以体现问题线路，供方重点指标的，还要包含业内外业务

想借鉴下各位的公司的

启发下我，有金币赠送哟

作者: 神刀飞扬 时间: 2014-10-31 13:10
前排占位，楼下继续，顺便说一下，貌似你们和通用有关系的啊，好高大上啊！

作者: 诅咒之刃 时间: 2014-10-31 13:12
有问题找度娘~~~

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 13:31

诅咒之刃发表于 2014-10-31 13:12
有问题找度娘~~~

早度过了，那些月度，年度计划的目视板我们早都有了，那些东西太虚，没劲

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 13:32

神刀飞扬发表于 2014-10-31 13:10
前排占位，楼下继续，顺便说一下，貌似你们和通用有关系的啊，好高大上啊！
...

主营大众，通用，斯柯达业务，业外业务也包罗万象，摊子越大越烦越不挣钱

作者: 诅咒之刃 时间: 2014-10-31 13:34

blue_winter 发表于 2014-10-31 13:31
早度过了，那些月度，年度计划的目视板我们早都有了，那些东西太虚，没劲 ...

1、先赞美恭维一下你的领导
2、让领导给你一个大致的思路要怎么做
3、发挥自己的经验、创造力和能力去按照领导的思路做
4、将初步效果发布一下让网友帮忙，集思广益
5、完稿

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 13:36

诅咒之刃发表于 2014-10-31 13:34
1、先赞美恭维一下你的领导
2、让领导给你一个大致的思路要怎么做
3、发挥自己的经验、创造力和能力去按 ...

你肯定也常常投稿国企的企业报刊

作者: superhaohao 时间: 2014-10-31 14:12
我去，这么高大上！

作者: zqs_6998 时间: 2014-10-31 14:37
这是个什么高达上的东西啊完全看不懂

作者: wm1976 时间: 2014-10-31 15:35
有用才是王道，太花反而扰乱视线！

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 15:38

wm1976 发表于 2014-10-31 15:35
有用才是王道，太花反而扰乱视线！

道理谁都懂，那如何体现呢

作者: wm1976 时间: 2014-10-31 15:53

blue_winter 发表于 2014-10-31 07:38
道理谁都懂，那如何体现呢

进度、流程、节点管理好。责任人要确定

作者: blue_winter 时间: 2014-10-31 15:56

wm1976 发表于 2014-10-31 15:53
进度、流程、节点管理好。责任人要确定

这些内容年初我们经做好一块目视板了

现在是还要细化另做一块，本来是我手写的问题线路，承运供方，重点KPI的周率，提升还是落后，整改方案概括，整改是否有效

现在要做的更细化，我不知道如何细化了

作者: wm1976 时间: 2014-10-31 16:00

blue_winter 发表于 2014-10-31 07:56
这些内容年初我们经做好一块目视板了

现在是还要细化另做一块，本来是我手写的问题线路，承运供方，重点 ...

你已经是高手了

作者: 神刀飞扬 时间: 2014-11-1 09:15
这些人啊，平时说道吃喝瞎扯都能的来像专家，一到关键时候没有一个能起作用的，你们让blue女神情何以堪啊！

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